Skuteczne prowadzenie franczyzy wymaga odpowiedniego przywództwa stojącego za biznesem i na czele franczyzy. Rozwój franczyzy sprawia, że wiele aspektów wydaje się oczywistych i może być bardziej namacalnych w naturze, takich jak systemy, technologia, procesy i systemy marketingowe franczyzy, ale wielu przedsiębiorców traci na swoich barkach odpowiedzialność za to przejście. od operatorów i „wykonawców” po franczyzobiorców i „nauczycieli”.
Ogólnie rzecz biorąc, tego rodzaju cechy i atrybuty można określić przed franczyzą, aby zaoszczędzić czas, pieniądze i ból dla wszystkich uczestników. Znaczenie prawdziwej samooceny jest potrzebne, aby ustalić, że jest to przedsiębiorca, biorąc pod uwagę model ekspansji franczyzy.
Po pierwsze, udzielanie franczyzy wymaga intensywnego cierpliwości i umiejętności szkolenia osób, które nie miały doświadczenia jako właściciele firm. Niektórzy przedsiębiorcy mają trudności z pracą z osobami, które mogą uważać za słabe lub niekompetentne i nie są w stanie patrzeć na sprawy z perspektywy nowych właścicieli franczyzy. Jeśli w zestawie umiejętności właściciela firmy brakuje cierpliwości i chęci mentorowania ludzi, franczyzy mogą być niewłaściwą drogą.
Ponadto udzielanie franczyzy wymaga pewnego stopnia bezinteresowności. Wielcy franczyzodawcy stale szukają sposobów pomocy, wsparcia i przekazywania zysków franczyzodawcom. Biedni dostawcy franczyzy skracają rogi, szukają sposobów na rysowanie i mają unikalny sposób myślenia o własnych zyskach. Są to systemy franczyzowe, o których czytasz, gdzie toczą się procesy, a marki franczyzowe szybko się rozpadają ze względu na złe decyzje kierownictwa wynikające z chciwości i krótkowzroczności.
Ponadto, gdy prowadzisz działalność franczyzową, zwroty nie są krótkoterminowe. Rozwój franczyzy to skuteczny sposób szybkiego budowania marki i szybkiego rozwoju firmy na nowych rynkach. Niestety franchising nie jest bardzo opłacalny przez pierwsze 1-3 lata wzrostu ze względu na charakter działalności i potrzebę reinwestowania w model biznesowy, marketing i infrastrukturę potrzebne do rozwoju. Przedsiębiorcy rozważający franczyzę, która potrzebuje albo stymuluje krótkoterminowe przepływy pieniężne, prawdopodobnie lepiej znaleźć alternatywne kanały wzrostu.
Zatem dobrym franczyzobiorcą jest osoba o strategicznym sposobie myślenia i wizji, w którą stronę pójdzie marka i model biznesowy. Wizja nie jest cechą, której możesz się nauczyć, mieć lub nie mieć, a jako lider franczyzy powinieneś być w stanie generować energię wokół swoich pomysłów, mieć nowe strategie, które są istotne, i bezustannie przywiązać się do swojej marki i jej znaczenia. To są powody, dla których franczyzobiorcy nie tylko inwestują w system, ale nadal inwestują i wierzą w swoje zaangażowanie we franczyzę. Jeśli brakuje Ci przywództwa i zdolności do przekazania swojej wizji możliwości i tego, w jaki sposób przyniesie ona korzyści innym, franczyzy będą krótkoterminowym przedsięwzięciem z frustrującymi wynikami.
Rób interesy ostrożnie i dowiedz się, czy jesteś w zgodzie z systemem rozwoju franczyzy.
[ff id="6"]