wprowadzenie
Chociaż należę do północnej części Indii, od wielu lat pracuję w południowej i zachodniej części kraju. Dopiero teraz, od 2005 r., Przeniosłem swoją bazę do północnych Indii. Czasami ludzie pytają mnie o różnicę, którą zauważyłem pod względem kultury pracy, środowiska pracy i praktyki w północnej i innych częściach kraju podczas mojej profesjonalnej podróży. Zazwyczaj odpowiadam na te pytania: „Ludzie w zachodniej i południowej części Indii rywalizują o sukces i wzrost. Mają konstruktywne i pozytywne podejście. Cenią sobie czas własny i innych. Tam, gdzie w północnych częściach Indii ludzie lubią się rozwijać kosztem innych. ... krzywdząc innych. Mają mentalność polityczną. Mają destrukcyjne myśli.
W zachodnich i południowych Indiach postawa brzmi: „Niech rośnie razem. Nie wyrządzicie mi krzywdy, a ja wam nie zaszkodzę; macie swoje mocne strony, a ja mam własne, będziemy razem wzrastać”. Ale w innej części kraju ludzie chcą być w limonkowym świetle. Filozofia jest następująca: „Tylko ja dorosnę. Zginiesz lub będziesz żył w moim cieniu”. „To jest ogólne podejście, postrzeganie i zachowanie ludzi. Jednak zawsze są wyjątki.
Wspólny rozwój - znaczenie pracy zespołowej
Jak dobry jesteś w pracy zespołowej? Czy rozumiesz znaczenie i synergię pracy zespołowej? O ile mi wiadomo, „my Hindusi” to naprawdę źli zawodnicy w pracy zespołowej. Każdy członek zespołu chce zahaczyć o arkusz, chce docenić „sukces” zespołu i „winę miłosną” członka zespołu za niepowodzenie zespołu. Czy to jakikolwiek zespół; bez względu na to, ile drużyn dwuosobowych lub tak dużych, jak drużyna piętnastoosobowa, zawsze byliśmy nieskuteczni jako zespół. Jest trudny do strawienia, ale to fakt. Oto niektóre z czynników naszego niepowodzenia jako zespołu:
1) Osobiste ego (większe niż ego życia)
2) Jego jedyne „ja” i nikt inny
3) Brak wiedzy (ekspertyzy przedmiotu), pewności siebie i pewności siebie rodzi pewność siebie i „niepewność”.
4) Wolą „domagać się szacunku” niż zdobywać szacunek.
Kiedy masz ego, arogancję i niepewność, masz tendencję do blokowania sukcesu innych. Zwykle je krzywdzisz. Często grasz w „Gry polityczne” z członkami swojego zespołu.
Praca zespołowa w świecie korporacyjnym
Teraz pozwól mi zawęzić moje pisma do „Praca zespołowa w świecie korporacyjnym” i „Praca zespołowa w dziale”. Nie możesz wykonać całej pracy, jakiej się od ciebie oczekuje, dlatego potrzebujesz zespołu. „Cofanie pracy”; Współpracownicy zewnętrzni; Zarządzanie dostawcami to tylko krok w kierunku „pracy zespołowej”. Mówimy o godzinach pracy i ludzkich rękach. Na przykład ja jako osoba osobista jestem w stanie wykonać pracę X w ciągu siedmiu dni, ale wraz z moim trzyosobowym zespołem powinienem być w stanie wykonać zadanie w ciągu trzech dni.
Ale nie wykonałem tej pracy przez trzy dni; to mój CZAS. Wiele razy świadomie lub nieświadomie szkodzimy naszemu zespołowi. W trakcie pokazywania innym „mojej kontroli nad moim zespołem” ludzie ranią drużynę, obrażają drużynę, a tym samym wpływają na jej morale i dowcip. Jest takie powiedzenie: „Nie zabijaj kur, które składają złote jaja”; ale niektórzy się tym dzielą, ponieważ czują się niepewnie. Dzielą zespół. Wspierać członków własnego zespołu; karzą jednego członka za drugim i obrażają członków swojego zespołu nad innymi. Robią to wszystko, ponieważ nie mają specjalistycznej wiedzy i nie są pewni swojej pozycji. Brakuje im pewności siebie. Wierzą, że jedynym sposobem na przetrwanie przy użyciu starej taktyki brytyjskich Indii jest „Dziel i rządź”. Podobnie jak ówczesni brytyjscy władcy, ci przywódcy i kierownicy zespołów są świadomi, że „jeśli pozwolę tym ludziom się zjednoczyć, nie będę w stanie przetrwać. Bardzo zła taktyka, prawda?
Rola lidera zespołu / lidera zespołu
W języku hindi istnieje powiedzenie: „Yatha Raja, Tatha Praja” (jako król, podobnie lud). Dlatego lider zespołu lub lider zespołu ma do odegrania bardzo ważną rolę w „Rozwoju i zarządzaniu zespołem”. Jak wiadomo, aby zostać liderem zespołu lub liderem zespołu, trzeba mieć co najmniej jedną osobę do nadzorowania i zarządzania. Lider zespołu powinien mieć zaufanie do swoich umiejętności, wiedzy i umiejętności. Jeśli nie ma wystarczającej pewności siebie, wątpię w jego umiejętności i umiejętności, aby zwiększyć pewność siebie i morale drużyny. Szczerze mówiąc, w oparciu o moje osobiste doświadczenia, czuję, że 90% menedżerów czuje się niepewnie od swoich podwładnych. Czują, że ich podwładni będą rosnąć szybciej. Czują, że ich pozycja nie jest zabezpieczona. Mają bardzo niski iloraz emocji. Próbują więc „zablokować”, aby zablokować tempo wzrostu swoich juniorów / podwładnych. Oto kilka bloków, które menedżerowie / kierownicy zespołów umieszczają w sposobie, w jaki rosną ich podwładni:
Tama - Kiedy budujesz nabrzeże na rzece, nie powstrzymuje ona rzeki przed podniesieniem; raczej produkuje elektryczność, pomaga rolnikom w nawadnianiu i kontroli powodzi. Rola tego bloku jest podobna w twoim zawodzie. On cię prowadzi. On cię mentoruje. Hrabina z tobą. Wyostrz swoje umiejętności. Pomaga ci się rozwijać. On jest katalizatorem. Wie, że jest wystarczająco duży, aby cię skrzywdzić w jakikolwiek sposób. To jest jak raport wykonawczy do prezydenta. To pozytywna przeszkoda.
Przeszkoda na drodze (kamień, duży i ciężki kamień) - Wyobraź sobie sytuację podczas podróży do miejsca i przypadkowo napotkasz tę przeszkodę po drodze. Co zamierzasz zrobić Usuniesz przeszkodę lub po prostu przejdziesz obok. Kolejny przykład, że mam ronda w Chandigarh. Nie można na nich przejechać, ale trzeba je objechać, aby przejść przez ulicę. Podobnie w twoim życiu zawodowym są bloki i możesz się rozwijać tylko poprzez ich ignorowanie i unikanie. Czują, że włożyli wystarczająco duże przeszkody na drodze twojej kariery, aby cię spowolnić i / lub zatrzymać. Pokonanie tej przeszkody może zająć trochę czasu, ale nie jest trwałe. Jest to aroganckie / egoistyczne, ale przejściowe.
Konstrukcja dolnej ściany - jest to pozytywna przeszkoda, z którą możesz się spotkać w życiu. Gdy dorastasz, inni też. Jest inteligentny i kompetentny. Jest chętny do ciągłej nauki. Jest osobą o wysokiej samoocenie. Ma wysokie oczekiwania względem siebie, ale także ludzi wokół niego. Nie boi się wzrostu swoich podwładnych. Nie zaszkodzi wzrostowi jego podwładnych. Nie sabotuje ich wzrostu. Im bardziej jego podwładny rośnie, tym bardziej wzrasta jego poziom i kompetencje.
Zamknięte drzwi - jest to blok ujemny. Cokolwiek zrobisz, spotkasz się z odrzuceniem. Rzeczy po prostu odbijają się od ciebie. Ta osoba boi się twojego sukcesu i tempa rozwoju. Na otwartym i konkurencyjnym rynku czuje się niepewnie. Czuje się komfortowo i bezpiecznie, gdy znajduje się w zamkniętym pomieszczeniu, a zatem utrzymuje zamknięte drzwi. Jeśli chcesz dorosnąć w obecności takiego przełożonego / szefa, powinieneś go błagać lub nadepnąć (co czyni go wygodnym) lub poprosić o niego, albo musisz poczekać na odpowiednią okazję. (Poszukaj wentylatora, aby wejść).
wniosek
Jeśli chcesz narysować linię dłuższą niż już narysowana, najlepszym i konstruktywnym sposobem na to jest narysowanie nowej linii, równoległej i dłuższej niż linia istniejąca. W ten sam sposób najlepszym sposobem na rozwój w życiu zawodowym jest bycie na bieżąco z najnowszymi informacjami w swojej dziedzinie; wyostrz swoje umiejętności; marzyć i mieć zaufanie do siebie. Nie możesz rosnąć, jeśli popchniesz kogoś niżej. Nawet jeśli uda ci się rosnąć w ten sposób, nie będziesz w stanie utrzymać tego wzrostu. Bądź uczciwy wobec siebie i członków swojego zespołu. Nie okłamuj ich. Udostępnij kredyt. Co najważniejsze, „Naucz się pracować w zespole”. Pozyskiwanie talentów jest ważne, ale zarządzanie talentami jest równie ważne.
Dawno minęły czasy, kiedy ludzie „masło” swoich szefów i mówili „TAK, proszę pana” dla każdego polecenia / instrukcji każdego szefa. To jest wiek konkurencji. Chcesz się rozwijać, a następnie konkurować z ludźmi.
To koniec rejestracji. Podziel się swoimi opiniami i komentarzami.
Z miłością
Sanjeev Himachali
(BLOG: http://sanjeevhimachali.multiply.com/ lub http://sanjeevhimachali.blogspot.com/)
[ff id="6"]